本文摘要：2007年以来，中国黄金集团公司牢记央企历史使命，心态遵守社会责任，坚决责任意识、战略意识和改革意识，企业改革发展等各项事业获得了丰硕成果。在转入十二五开局之年后，集团公司在超额完成四年翻两番的战略目标后，大力实行战略转型，之后减缓发展步伐，主要指标缔造历史最差水平，获得了改革发展的新横跨。 经过五年的发展，集团公司不仅在规模、效益、发展方向和竞争实力方面再次发生了巨大变化，也在思想、理念、作风和价值观上再次发生了巨大变化，堪称在社会中形象和地位再次发生了巨大变化。

2007年以来，中国黄金集团公司牢记央企历史使命，心态遵守社会责任，坚决责任意识、战略意识和改革意识，企业改革发展等各项事业获得了丰硕成果。在转入十二五开局之年后，集团公司在超额完成四年翻两番的战略目标后，大力实行战略转型，之后减缓发展步伐，主要指标缔造历史最差水平，获得了改革发展的新横跨。

经过五年的发展，集团公司不仅在规模、效益、发展方向和竞争实力方面再次发生了巨大变化，也在思想、理念、作风和价值观上再次发生了巨大变化，堪称在社会中形象和地位再次发生了巨大变化。　　近日国有重点大型企业监事会主席刘学良对集团公司近年来获得的成绩给与了充分肯定和高度赞扬，并总结了集团公司较慢科学发展所获得的五条经验。　　刘学良认为，近几年，中国黄金集团走进了一条超常规、跨越式发展之路，其成功经验有五条。

　　第一，有一个杰出的领导班子。这个班子有孙兆学总经理这样杰出的班长，有团结一致稳健的优良传统，有效忠黄金事业发展的责任和敢于担任的气魄，贤捉机遇，相互补台，夺得了广大职工的信任。　　第二，走进了一条科学发展之路。

集团公司秉持科学发展理念，目标具体，旗帜鲜明地自由选择了以金居多、多金属发展举的战略；集团公司把资源作为生命线，在白热化的市场竞争中通过收购等各种方式大力奋发，转变了当年的贫困状况，金资源占有量超过1384吨，其他金属储备也大幅度减少；集团公司通过调动集团整体力量打歼灭战，以大规模会战的方式，以内蒙古乌山、西藏甲玛等大型基地建设为榜样，走进了一条大基地研发之路，规划和建设了以乌山、甲玛、苏尼特、三鑫、太白、夹皮沟等为代表的20个黄金和有色基地，优化了产业布局，构建了集约化生产，基本转变了领先生产方式和小、骑侍郎、乱的局面；统合销售网络，创建了1600余家销售网点，搭起了国际资本运作平台，为集团公司可持续发展奠定了基础；在较慢发展的同时，十分重视创建人与自然企业，投放36亿元解决问题历史遗留问题。　　第三，阶段目标具体，继续执行有力。无论是十一五的四年翻两番，还是十二五的构建双千亿，集团公司都竖立了一个十分具备挑战并且指标具体的目标，通过创建战略目标考核机制，使战略目标了解到广大职工的心中，实施到了每一个岗位，在这个目标的引导下，无论是集团公司总部的每个部门还是每个所属企业，都在稳健工作，希望奋发。

　　第四，有一套比较完善的管控体系。预示着集团公司的较慢发展，集团公司大大调整管控模式, 通过大型矿山的建设，从勘探、生产、科研、环保等方面创建新的标准，实行分析考核，改革完备体制、机制，构建了财务、人事、物资等集中于管控，可行性构成了更为完备的的组织管控体系；侧重使用信息化技术，提升现代企业管理水平，经过多年希望，集团公司的生产管理、财务系统的信息化水平都获得了提升。

　　第五，培育了一支能征善战的队伍。集团公司全体职工不怕吃苦，不怕困难，勇于奋发，不敢打硬仗，为了集团公司的发展壮大，大批技术、管理人才和工人队伍，从大江南北，云集到零下50多度的内蒙古乌山，赶赴海拔5千米空气稀薄的西藏甲玛等矿山基地，正是这些默默地奉献给的广大干部职工，沦为黄金集团较慢发展的坚毅基石和中流砥柱，每一克黄金都凝固着广大职工辛勤的汗水，每一名职工都是集团公司较慢发展的确实功臣。

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